怎么样做好一家网站建设公司（转）
2014-11-12 20:04

今天笔者无意中看到一篇这样的文章，觉得说得挺有意思的，转载过来供大家一起看看
1.网站建设公司的业务来源第一开始是最难的，因为你不知道能做什么，也不知道什么能做好，看到别人的客单价也好，成交量也好，也许你从技术角度上感觉自己可以去实现，但是真正的让自己操作却又但这少许的犹豫，这个时候我建议先从小的产品开始做起，竞争力也要小，尽量的找一个做的少的空白点去做，像商道这样的产品需要有一定的能力去操作，才可以实现利润，因为做的人太多了。首先建立的应该是自信，产品的质量没有问题，剩下的就是推广和销售

2.我的做法是先找业务在想扩招的事情，运作都没有找来人做啥？业务不稳定也不会白养人，你有几个核心在就可以了，首先你要有一个固定核心盈利项目，不管大小，必须可以养得起着几个核心，也就是这几个核心是不动的，其他人随时可以根据业务需要辞退或者招收。

3.我的创业失败的开始就是因为福利的上升，双休的开始，咱们这种小型公司不需要有双休，一星期轮流休一天就OK，只要待遇方面OK，灌输思想OK就好。考核制度小型公司很简单就是多劳多得，你只有功劳没有苦劳，你说你再累，再辛苦，给公司带不来利润，那么不好意思，请走人。你玩着，休闲者，公司制度和规定完全无视，就算因为你的存在使我的公司百分之九十的收益都源自于你，那么也不好意思，请走人。公司存在的第一点就是公司文化和制度的坚决执行。当然，如果你只是想做一个赚钱就可以的公司，另当别论。考核是流水线的，你的绩效+你给你前后流程带来的阻力or助力来决定你所在环节的收入。激励大家在一开始你可以渲染，在中后期就需要实际的让跟你的人看到跟你的前景，你们对于愿景的实现程度是否达到你们的计划程度。至少要让他感觉到 这个公司是有制度 有规矩 可以办事儿的，让他知道他努力就可以赚到未来，让他知道，他的未来不仅仅是他的努力，更在于上下环节的互相配合。

4：3个，必须要3个，因为3个人才是一台戏，你懂得。

5.当他在你的公司无法看到更高的前途，或者觉得自己可以做的更牛逼的时候就会出现这样的问题，而问题的出现不在于他，而在于你，你为什么要让一个助手完全掌握你公司的一切流程？他只需要负责他的环节就好，他不需要真的跟其他部门的另外2个核心有多亲密的关系。如果他有，请离开。客户资源，你的业务员跑出来的也好，你做出来的也好，你得让客户明白，是你的公司对客户负责，而不是某个技术员或者业务员对他负责，今天张三在这里干，公司是这样对他，明天李四在这里干也是这样对他，今天王二麻子接了他的电话是这样对他，明天刘老大接了他的电话也是这样对他，他在他需要交流的环节，这个环境部门的任何一个人都可以和他对接。当他完全明白他是在和公司对接，而不是某个业务员对接的时候，他凭什么拿着自己的钱去赌一个业务员或者技术员的输赢？你和网通电信公司买网的时候，非某个业务员在你不买吗？

6.客户不给钱出什么方案？你公司的未来制定方案？那个一个就够了剩下的是执行。免费客户方案？客户要的是你可以给他带来多少利润，免费的他更不会去认真的执行，如何让客户花钱取决于客户对你的信任程度，不在于你今天大促销明天大甩卖。免费的一个也没有，不做请走人，就是这副腔调！

7.某某网络公司就是800块钱一个网站他做他的，我给你做的就是我给你的报价，重要的是能不能做好，不是便宜不便宜，狂犬疫苗1毛钱一只的你敢打吗？如果客户说某某网络公司也能做好，那好，出门左拐找某某网络公司。也许他真能做好，但是他是也许，而我这里是正儿八经的干事情，不是廉价劳动力市场，你可以去廉价劳动力市场花1万块钱碰50次运气，而我这里对不起，最低消费就是1万。网络公司竞争到今天了，客户更在意的不是你跟他要多少钱，而是因为你他是否能赚到更多的钱，劳动力市场会一直存在，也会一只廉价。签的是品牌，是放心。还是杂牌，是担心。请客户务必三思。

上一篇：网站底部加上技术支持的好处 下一篇：长沙网站建设初期的目录规划